Cel:

• poznanie i przećwiczenie w praktyce zastosowanie koncepcji "poziomów oporu przed zmianą”
• poznanie TOC („theory of constraints”) teorii ograniczeń – naukowego podejścia do zarządzania organizacją
• zdobycie  umiejętności opracowania diagramu stanu obecnego ("CRT") oraz diagramu konfliktu ("cloud")
• zdobycie umiejętności zastosowania  "narzędzi myślowe" do rzeczywistych problemów z wnętrza firmy

Zakres tematyczny:

• Naukowe podejście do zarządzania organizacją.
• „Leczenie objawowe” – najczęstsza praktyka menadżerska.
• Dlaczego bardzo często naprawdę świetny pomysł jest odrzucany przez decydentów?
• „Opór przed zmianą” i jego praktyczna forma.
• Zastosowanie diagramu stanu obecnego (CRT – Current Reality Tree) dla zbudowania porozumienia co do rzeczywistych przyczyn obserwowanych zjawisk i uzgodnienia tzw. kierunkowego rozwiązania.
• Problem jako konflikt.
• Kompromis jako intuicyjna droga poszukiwania rozwiązań.
• Przełamanie konfliktu.
• Wykorzystanie diagramu konfliktu (ang. Cloud diagram) do odnalezienia przełomowego rozwiązania.
• Wykorzystanie narzędzi myślowych Teorii Ograniczeń do poprowadzenia w organizacji dyskusji o źródłach problemów jakie na co dzień obserwowane są przez wszystkich pracowników w różnych obszarach.
• Identyfikacja kluczowych ograniczeń w firmie

Czas trwania: 2 dni

Doskonalone kompetencje: 

Orientacja na wynik/ Zarządzanie złożonością/ Planowanie i ustalanie priorytetów/ Rozwój własny/ Radzenie sobie w sytuacjach niejasnych/ Myślenie strategiczne/ Podejmowanie decyzji/ Zarządzanie zmianą/ Zdolności adaptacyjne/ Rozwiązywanie problemów/ Zręczność organizacyjna/ Relacje z innymi/ Krytyczne myślenie/ Zarządzanie konfliktem/ Wywieranie wpływu

Metody szkoleniowe: szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową i zawiera: ćwiczenia zespołowe i indywidualne, analizy przypadków, symulacje, mini wykłady połączone z dyskusją.