Cel szkolenia:

• Zdobycie wiedzy na temat znaczenia i zasad planowania sukcesji.
• Rozwój umiejętności w aspekcie określania kompetencji pracowniczych i ich diagnozy.
• Poznanie procesu, doprowadzającego do efektywnej sukcesji poprzez właściwe rozpoznanie, rozwój talentów oraz rozpoznanie możliwych ścieżek karier.
• Poznanie różnych opcji planowania sukcesji poprzez praktyczne przykłady z życia firm.

Zakres tematyczny

• Cel planowania sukcesji w organizacji – wprowadzenie.
• Zarządzanie talentami, budowanie ścieżek kariery i planowanie sukcesji jako kluczowy element zarządzania zespołem i zarządzania ryzykiem.
• Znaczenie kultury organizacyjnej dla zarządzania zespołem.
• Przegląd stabilności.
• Co wpływa na skuteczność planu sukcesji?
• Kryteria uwzględniane przy tworzeniu planu rozwoju pracownika i planu sukcesji.
• Czynniki decydujące o planowaniu kariery.
• Diagnoza potencjału rozwojowego pracownika.
• Sporządzanie planu ścieżki kariery zawodowej.
• Planowanie sukcesji w praktyce.

Czas trwania: 2 dni

Metody szkoleniowe: szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową i zawiera: ćwiczenia zespołowe i indywidualne, analizy przypadków, symulacje, mini wykłady połączone z dyskusją, testy i kwestionariusze auto diagnostyczne oraz technikę „burzy mózgów”.

Doskonalone kompetencje: świadomość biznesowa, dbałość o zespół, zręczność organizacyjne, podejmowanie decyzji, rozwijanie innych, orientacja na wynik, krytyczne myślenie, zarządzanie ryzykiem, planowanie i ustalanie priorytetów.