Zainteresowanie wprowadzaniem zmian nasiliło się mniej więcej w połowie lat dziewięćdziesiątych. To właśnie wtedy organizacje, zwłaszcza te biznesowe zaczęły silniej przyspieszać.

Z tego trendu wyrósł właśnie cały ruch agile,  który najpierw w informatyce, a obecnie coraz częściej w organizacjach o innym typie,  jest wdrażany jako filozofia i praktyka umożliwiające wprowadzanie zmian. Historia tego sposobu myślenia zaczęła się jednak w organizacjach pracujących bardziej projektowo i mogących pozwolić sobie na wprowadzanie szybkich zmian przy zachowaniu bardziej stałej formuły (procesów) działania. Organizacje o innej charakterystyce, zwłaszcza te które są duże, a nawet bardzo duże z jednej strony muszą się zmieniać, z drugiej strony nie mogą pozwolić sobie na taką gwałtowność. Doświadczenia pokazują również, że stosowanie konwencjonalnych metod zmiany, sprawia  że jedynie około 30% z nich jest efektywna.

LAST® jest metodyką wprowadzania zmian organizacyjnych w dużych organizacjach, uwzględniającą ich specyfikę kulturową i różnorodność działania. Jest przy tym rozwiązaniem uwzględniającym potrzebę szybkości i uczenia się jako kluczowego kryterium efektywności zmiany.

Najbliższy termin szkolenia w formie otwartej 08-09.10.2018 r. Więcej informacji organizacyjnych poniżej.

CELE:

Po zakończeniu szkolenia, uczestnicy:

1. Scharakteryzują organizacje jako CAS (Complex Adaptive System)
2. Opiszą rozwój organizacji
3. Ustalą ograniczenia w uczeniu się organizacji
4. Ocenią gotowość organizacji do uczenia się
5. Ustalą obszar zmian w zakresie uczenia się
6. Scharakteryzują pojęcie space learning
7. Opracują mapę gotowości na bazie wyników
8. Poznają kryteria wyboru metod zaangażowania zespołu w proces zmian
9. Opracują strategię wdrożenie zmiany dla wybranego obszaru organizacji w relacji z innymi jednostkami organizacyjnymi

PROGRAM:

1. LAST  - O jakich organizacjach mówimy?

• Charakterystyka LAST - kiedy potrzebne jest zmiana  na dużą skalę
• CAS - Complex Adaptive System - czyli organizacja w ujęciu systemowym
• Zoom na CAS - z jakiej perspektywy oglądamy zmianę w systemie?
• Kluczowe założenie zmiany - uczenie się, jako cele zmiany systemu
• Zmiana założeń zmiany

2. Rozwój CAS

• Fazowy rozwój organizacji
• Przebieg fazowości
• Zmiany organizacyjne w fazach
• Zmiany kulturowe w organizacji
• Góra lodowa działania organizacji

3. Kultura organizacyjne – wyznacznik zmiany – uczenia się

• Kultura organizacyjna
• Typy kultur organizacyjnych
• Modele mentalne jako stabilizatory działania organizacji
• Zmiana jako zdolność CAS do uczenia się
• Czym jest realne uczenie się organizacyjne
• Uczenie się indywidualne i organizacyjne
• Cykl uczenia się organizacyjnego

4. Jak zmieniają się duże systemy... i dlaczego tak trudno?

• Zmiana jako cykl uczenia się
• Strategia strategii
• Patologie w uczeniu się
• Działanie jednostek, a zmiana systemu
• Środowisko uczenia się – środowisko zmiany
• Charakterystyka środowiska uczenia się (learning space) & środowisko pracy
• Kryteria sprawności uczenia się organizacyjnego - TRUST & TENSION 1®            

5.Badanie gotowości na zmianę

• Badanie środowiska uczenia - TRUST & TENSION 1®
• Relacje między obszarami - dynamiczna nierównowaga
• Gotowość organizacji do utrzymywania nierównowag
• Fazowość, a zmiana gotowości do utrzymywania równowagi
• Badanie gotowości do utrzymywania nierównowagi - TRUST & TENSION 2®
• Mapa gotowości do transformacji®
• Analiza gotowości na zmianę

6. Angażowanie zespołów w budowanie środowiska uczenia się

• 10 CION – czyli 10 zaleceń
• Techniki budowania zaangażowania
• Wprowadzanie zmian w pracy
• Simurel
• Work out
• Whole – Scale
• Ustalanie przyszłości
• The Search Conference
• ICA Strategic Planning Process
• Whole - Scale Change
• Future Search
• Appreciative Inquiry
• World Cafee

7. Projektowanie pracy

• Large Group Work Design
• Participative Design

8. Motywacja indywidualna pracowników do wprowadzania zmian

• Indywidualne kształtowanie motywacji jako proces społeczny
• Motywacja jako przejaw wartościowana
• Zmiana wartościowania w systemach społecznych
• Rozwój systemów organizacyjnych jako systemów wartości

9. Duża zmiana step by step

• Badanie gotowości na zmianę
• Analiza gotowości
• Budowanie systemu uczenia się

Uczestnictwo w szkoleniu umożliwi:

• podniesienie efektywności wprowadzania zmian w organizacji
• unikanie błędów we wdrażaniu zmian w organizacjach o dużym zróżnicowaniu kulturowym
• optymalizację budżetów potrzebnych do wprowadzania zmian
• zainstalowanie zwinnych rozwiązań w organizacji

 

Autor i prowadzący: Dr Marcin Żółtak

Informacje organizacyjne:

• Najbliższy termin szkolenia: 08-09.10.2018 r.
• Czas trwania: 2 dni
• Miejsce szkolenia: Warszawa
• Koszt uczestnictwa w szkoleniu 2 dniowym: 1800 netto + 23 % VAT
• Osoba kontaktowa: michalpiatkowski@readytojump.pl

Doskonalone kompetencje:

Odwaga menedżerska/ Zręczność interpersonalna/ Relacje z innymi/ Zręczność polityczna/ Orientacja na wynik/ Wywieranie wpływu/ Motywowanie innych/ Świadomość biznesowa/ Podejmowanie decyzji/ Rozwiązywanie problemów/ Wizja strategiczna/ Komunikacja/ Ustalanie wizji i celu/ Zręczność organizacyjna/ Radzenie sobie z niepewnością/ Przewodzenie zmianom/ Motywowanie innych/ Rozwój podwładnych/ Zręczność strategiczna