Cel:

Executive coaching i coaching menedżerski są partnerską relacją mającą na celu rozwój potencjału liderów, wsparcie w osiąganiu ich celów zawodowych i osobistych. Indywidualne cele zsynchronizowane z celami organizacji są kompasem wyznaczającym kierunki pracy w coachingu. Szczegółowe cele zawsze są ustalane indywidualnie w rozmowie z uczestnikiem. Dobrą praktyką jest organizowanie na początku procesu coachingowego spotkania trójstronnego z udziałem przełożonego, który przekaże swoją perspektywę odnośnie potrzeb rozwojowych menedżera.

Trzy główne obszary pracy coachingowej:

I Przywództwo Systemowe (systemic leadership)

Rozwój myślenia globalnego, ponad silosowego, w kategoriach korzyści całej firmy. Podejście strategiczne, systemowe, widzenie „większego obrazka”, promowanie współpracy i partnerstwa pomiędzy poszczególnymi jednostkami biznesowymi. Umiejętne wywieranie wpływu i budowanie relacji z osobami wewnątrz i na zewnątrz organizacji, pro aktywne inicjowanie działań i współodpowiedzialność za wyniki.

Podczas sesji kładziemy nacisk na:

• Myślenie strategiczne i systemowe.
• Współpraca i partnerstwo, budowanie synergii.
• Pro aktywność i wywieranie wpływu.
• Współodpowiedzialność.

II Przywództwo Zespołowe (team leadership)

Efektywne zarządzanie zespołem, z troską o ludzi, relacje i wyniki. Umiejętne budowanie atmosfery zaangażowania, współpracy, odpowiedzialności za wyniki. Przemyślana strategia współpracy, dobór osób do zadań, stawianie adekwatnych i ambitnych celów oraz okazywanie rzeczywistego wsparcia w ich realizacji. Jasność oczekiwań, ról i zasad panujących w zespole. Efektywne i twórcze zebrania oraz klarowna, przejrzysta komunikacja. Dbałość o motywację i rozwój wszystkich członków zespołu. Promowanie kultury wzajemnego feedbacku i ciągłego doskonalenia się.

Podczas sesji kładziemy nacisk na:

• Tworzenie angażującego środowiska.
• Motywowanie, rozwój pracowników.
• Komunikacja i budowanie relacji.
• Zarządzanie wynikami i efektywnością pracy zespołu.

III Samoprzywództwo (self leadership)

Stawanie się w pełni świadomym autentycznym, spójnym i wiarygodnym liderem: wzmacnianie poczucia pewności siebie i skuteczności. Świadomość własnych mocnych i słabych stron, osobistych wartości, aspiracji, spójność działań i przekonań, osobista wiarygodność, zarządzanie własną energią i motywacją, radzenie sobie ze stresem, umiejętność prezentowania własnych idei i poglądów.

Podczas sesji kładziemy nacisk na:

• Samoświadomość, uważność.
• Skuteczność i doskonałość osobista.
• Wizja, wartości, przekonania.
• Inteligencja emocjonalna i odwaga.
• Zarządzanie własną energią.

Czas realizacji:

• Proces Coachingu to 6-10 sesji trwających ok. 1,5-2h
• Sesje odbywają się zwykle co 2-4 tygodnie

Jeśli nie jest możliwe bezpośrednie spotkanie w umówionym terminie coachingu, to proponujemy sesję telefoniczną lub Skype. Taka forma sesji bardzo dobrze się sprawdza w praktyce, pozwalając zachować ciągłość i dynamikę procesu.

Kluczowe czynniki sukcesu coachingu:

Gotowość do coachingu. Udział w coachingu zawsze jest dobrowolnym wyborem. Nawet jeśli inicjatywa coachingu powstała bez udziału uczestnika, to musi on wyrazić zgodę i naprawdę chcieć podjąć tego typu działania rozwojowe. Oznacza to wzięcie odpowiedzialności za swój rozwój, gotowość i odwagę wprowadzania zmian, gotowość do zatrzymania się w gonitwie codziennych spraw, by poświęcić się pogłębionej refleksji nad sobą, relacjami z innymi, własnym stylem przywództwa.

Zbudowanie relacji zaufania i partnerstwa pomiędzy uczestnikiem a coachem. Kluczowym czynnikiem powodzenia coachingu jest zbudowanie relacji opartej na zaufaniu i wzajemnej otwartości. Coach i jego klient muszą się dobrze rozumieć i chcieć ze sobą pracować. Uczestnik musi zaakceptować swojego coacha i chcieć pracować z tą konkretną osobą, obdarzając ją zaufaniem. Jeśli tak nie jest uczestnik ma prawo poprosić o innego coacha. Również coach może odmówić pracy z jakąś osobą, gdy dojdzie do wniosku, że nie będzie w stanie z nią efektywnie pracować.

Poufność. Coach jest zobowiązany do zachowania absolutnej poufności, nie może ujawniać żadnych informacji na temat przebiegu coachingu bez zgody uczestnika. Tryb i forma ewentualnego raportowania efektów oraz przebiegu procesu coachingu jest uzgadniany pomiędzy coachem, uczestnikiem oraz sponsorem projektu. Coach jest zobowiązany do bezwzględnego przestrzegania podjętych wspólnie ustaleń w kwestii poufności.