Szkolenie przeznaczone jest dla nowo-powstałych i już istniejących zespołów, w których integracja uczestników ma istotne znaczenie dla wykonywanej pracy.

Cel szkolenia:

• Integracja zespołu.
• Zwiększenie poziomu otwartości i zaufania w grupie.
• Poznanie głównych procesów odpowiedzialnych za funkcjonowanie zespołu.
• Odkrycie barier i możliwości zespołu – co można polepszyć, a co jest mocną stroną zespołu.
• Poznanie koncepcji komunikowania się interpersonalnego (Analizy Transakcyjnej).
• Zwiększenie motywacji i identyfikacji członków zespołu.

Zakres merytoryczny:

Firma jako jedność. Zasady prawidłowego funkcjonowania grupy zadaniowej – zespołu:

• Wizja i cel jako główne siły działań grupy
• Wspólne cele grupowe
• Etapy rozwoju zespołu
• Role w grupie (role rozwojowe grupy, role w grach psychologicznych)

Komunikowanie się w grupie:

• Poznawanie się w grupie (ćwiczenia wzmacniające otwartość na informacje osobiste)
• Porozumiewanie się lidera z grupą (gry symulacyjne)
• Przepływ informacji w grupie
• Współpraca w grupie (zadania z jasno określonym celem oraz z nieokreślonym celem, gry w terenie)
• Informacje zwrotne (ćwiczenia)
• Indywidualne komunikowanie się a rola w grupie (ćwiczenia prezentujące jedno z podstawowych narzędzi Analizy Transakcyjnej – analizę funkcjonalną i strukturalną, egogram jako opis aktualnych kompetencji interpersonalnych)
• Blokady komunikacyjne w grupie, a możliwości ich zmiany na efektywne formy porozumiewania się (gry symulacyjne, socjogram na bazie koncepcji AT)

Rozpoznawanie zasobów grupy

• Zjawiska grupowe i ich konsekwencje dla funkcjonowania zespołu (analiza na podstawie doświadczeń z wcześniejszych ćwiczeń)
• Role w grupie i ich znaczenie dla funkcjonowania grupy (jakich ról brakuje, co należałoby wzmocnić, jakie można podjąć zmiany na przyszłość)
• Sposoby podejmowania decyzji w grupie
• Zasady funkcjonowania grupy akceptowane przez wszystkich jej członków (dyskusja, stworzenie wspólnej list zasad)

Plany na przyszłość – zadania, jakie zespół pragnie zrealizować w najbliższym czasie.

Czas trwania: 3 dni

Doskonalone kompetencje:

Budowanie efektywnych zespołów/ Docenianie różnorodności/ Odwaga menedżerska/ Przywództwo/ Wzbudzanie zaufania/ Współpraca/ Ustalanie wizji i celu/   Podejmowanie decyzji/ Rozwiązywanie problemów/ Zarządzanie konfliktem/ Zręczność organizacyjna/ Komunikacja/ Zręczność polityczna/ Orientacja na wynik/ Dbałość o zespół/ o podwładnych/ Rozwijanie podwładnych/ Rozumienie innych – empatia/ Zarządzanie emocjami/ Wywieranie wpływu

Metodologia

Zajęcia prowadzone są za pomocą form aktywizujących – ćwiczeń, gier symulacyjnych. Efektem końcowym jest stworzenie opisu sytuacji grupowej z zaznaczeniem potencjałów zespołu i kierunku jego dalszego rozwoju.

Więcej informacji o Analizie Transakcyjnej znajdziesz pod http://readytojump.pl/analiza-transakcyjna-wspolpraca-rozwiazywanie-konfliktow.html