Cel szkolenia:

• zdobycie umiejętności rozróżniania  systemu szkolenia, od systemu uczenia się organizacyjnego
• umiejętność samodzielnego przeprowadzania procedury diagnozowania systemu uczenia się organizacyjnego
• umiejętność przygotowania procedury prowadzenia projektów rozwojowych  ODPROCESS +

Zakres merytoryczny:

• Od szkolenia do uczenia się organizacyjnego – czym jest uczenie się organizacyjne – wymiary uczenia się organizacyjnego
• Użyteczność organizacji uczących się
• Cykl uczenia się organizacyjnego -  diagnozowanie poziomu uczenia się organizacyjnego w Twojej organizacji
• Kluczowe patologie uczenia się organizacyjnego
• Wdrożenie - metodologia tworzenia organizacji uczącej Marquardt
• Rola działu personalnego we wdrażaniu organizacji uczącej się – konsultant rozwoju organizacyjnego
• Prowadzenie projektów rozwojowych – wprowadzenie do metodyki ODPROCESS +

Czas trwania: 2 dni

Doskonalone kompetencje:

Świadomość biznesowa/ Myślenie analityczne/ Krytyczne myślenie/ Wizja strategiczna

Metodologia:

Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową i zawiera: ćwiczenia zespołowe i indywidualne, analizy przypadków, wykłady połączone z dyskusją.

Podczas warsztatu stosujemy narzędzie PPR („Personal Progress Roadmap”, które pozwala na monitorowanie wdrożenia wiedzy w praktyce zawodowej).