Przywództwo we wdrożeniu strategii i zarządzania zmianami

Przywództwo we wdrożeniu strategii i zarządzania zmianami

Cele szkolenia:

  • Poznanie i zrozumienie zmian jakie zachodzą we współczesnych organizacjach (ich natury, różnorodności, a także tempa)

  • Zrozumienie wpływu zmian na pracowników, strukturę oraz kulturę organizacji, a także ich wzajemnego oddziaływania

  • Rozważenie różnych opcji zarządzania organizacją, poznanie jej słabych i mocnych stron, tak, aby być w stanie zaproponować pożądaną w określonej sytuacji interwencję

  • Zdobycie umiejętności przekonywania innych do proponowania zmian

  • Umiejętność rozpoznawania obaw i wątpliwości pracowników związanych ze zmianą i świadomym pomaganiu im w radzeniu sobie ze zmianą

  • Stwarzanie warunków do tego, aby pracownicy efektywnie poradzili sobie ze zmianą,

  • Rozwój indywidualnych cech przywódczych, gwarantujących skuteczne wdrożenie strategii w przedsiębiorstwie.

  • Zdobycie kompetencji dotyczących budowania teamu menedżerskiego, skoncentrowanego na wdrożeniu strategii.

  • Poznanie etapów przechodzenia pracowników oraz całej organizacji przez zmiany wynikające z nowych strategii.

  • Zapoznanie się z zasadami, metodami i narzędziami wspomagającymi zarządzanie zmianami, w tym: komunikowanie zmian, radzenie sobie z oporem wobec zmian, motywowanie do zmian, wykształcenie postawy otwarcia na zmiany.

  • Nabycie umiejętności utrzymywania pozytywnych efektów zmiany.

Zakres merytoryczny:

Przywództwo we wdrażaniu zmian:

  • Narzędzia budowania autorytetu i podejmowania decyzji.
  • Przejmowanie odpowiedzialności - cechy przywódców
  • Inteligencja emocjonalna
  • Zwiększenie samodzielności podczas podejmowania decyzji
  • Osobowość przywódcy vs. osobowość lidera
  • Komunikacja we wdrożeniu strategii i w zarządzaniu zmianą
  • Jak budować organizację wygrywającą?
  • Jak przełożyć misję, wizję oraz wartości organizacji na pożądane zachowania kadry menedżerskiej i pracowników?
  • Rola i zadania przywódcy we wdrożeniu strategii organizacji.
  • 4 kroki reakcji na zmiany

Jak rozwijać zespół menedżerski gwarantujący wdrożenie strategii?

  • Jak dobrać dobrze funkcjonujący zespół menedżerski
  • Planowanie i organizowanie pracy zespołu – jak osiągnąć efekt synergii?
  • Przywództwo sytuacyjne - praktyczny model zarządzania menedżerami oraz zespołami menedżerskimi. Ken Blanchard.

Jak inspirować menedżerów do realizacji ambitnych celów firmy?

  • Psychologia motywacji – uniwersalne i skuteczne modele aktywizujące menedżerów
  • W jaki sposób przywództwo może stać się motywatorem?

Jak delegować odpowiedzialność na kadrę menedżerską?

  • Jak zachęcać menedżerów do podejmowania ryzyka i odpowiedzialności?
  • Stopnie delegowania odpowiedzialności w zależności od fazy rozwoju zespołu menedżerskiego.
  • Techniki i narzędzia efektywnego delegowania.

Zarządzanie zmianą

Główne przyczyny zmian

Podstawowe bariery zmian. Jakie są bariery wdrażania strategii i zmian i jak je przezwyciężyć?

4 kroki reakcji na zmiany.

  • Jakie są potrzeby związane ze zmianą, na każdym z jej etapów?
  • Dostosowanie działań kierowniczych do potrzeb pracowników.
  • W jaki sposób szef powinien dostosować swoje działanie do specyficznych potrzeb pojawiających się u pracowników w zmianie?
  • Jak ludzie reagują na zmiany? Profile reagowania na zmiany.
  • Sposób, w jaki sposób ludzie reagują na zmiany
  • Jak firmy mogą dostosować się do zmian?
  • Jak zmotywować ludzi do zmiany – rozmrażanie organizacji
  • Jak zachować to, co najlepsze po zmianie? – zamrażanie zmiany.

6 praktycznych kroków prowadzących do realizacji zamierzeń

12 kroków wyznaczania celów

Czas trwania: 3 dni

Metodologia:

Szkolenie będzie realizowane metodami warsztatowymi, angażującymi uczestników, przewidziane są m.in.: odgrywanie ról – scenki, (ew. rejestrowane kamerą), ćwiczenia w grupie, ćwiczenia w podgrupach, dyskusje, praca indywidualna. Podczas warsztatu stosujemy narzędzie PPR („Personal Progress Roadmap”, które pozwala na monitorowanie wdrożenia wiedzy w praktyce zawodowej).

 

Tagi: szkolenia dla biznesu, szkolenia dla firm, szkolenie analiza transakcyjna, szkolenie team building, szkolenie z komunikacji, szkolenie zarządzanie zespołem, warsztaty budowanie zespołu, szkolenia biznesowe warszawa, szkolenia dla firm warszawa, szkolenia otwarte warszawa, szkolenie analiza transakcyjna.