Planowanie sukcesji i stabilności organizacji

Planowanie sukcesji i stabilności organizacji

Cel szkolenia:

  • Zdobycie wiedzy na temat znaczenia i zasad planowania sukcesji.
  • Rozwój umiejętności w aspekcie określania kompetencji pracowniczych i ich diagnozy.
  • Poznanie procesu, doprowadzającego do efektywnej sukcesji poprzez właściwe rozpoznanie, rozwój talentów oraz rozpoznanie możliwych ścieżek karier.
  • Poznanie różnych opcji planowania sukcesji poprzez praktyczne przykłady z życia firm.

Zakres merytoryczny

  • Cel planowania sukcesji w organizacji – wprowadzenie.
  • Zarządzanie talentami, budowanie ścieżek kariery i planowanie sukcesji jako kluczowy element strategii personalnej.
  • Znaczenie kultury organizacyjnej dla zarządzania kadrami.
  • Przegląd stabilności.
  • Co wpływa na skuteczność planu sukcesji?
  • Kryteria uwzględniane przy tworzeniu planu rozwoju pracownika i planu sukcesji.
  • Czynniki decydujące o planowaniu kariery.
  • Diagnoza potencjału rozwojowego pracownika.
  • Sporządzanie planu ścieżki kariery zawodowej.
  • Zespół odpowiedzialny za planowanie sukcesji – skład i zadania.
Czas trwania: 2 dni

Metodologia

Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową i zawiera: ćwiczenia zespołowe i indywidualne, analizy przypadków, symulacje, mini wykłady połączone z dyskusją, testy i kwestionariusze auto diagnostyczne oraz technikę „burzy mózgów”.

Podczas warsztatu stosujemy narzędzie PPR („Personal Progress Roadmap”, które pozwala na monitorowanie wdrożenia wiedzy w praktyce zawodowej).

 

Tagi: szkolenia dla biznesu, szkolenia dla firm, szkolenie analiza transakcyjna, szkolenie team building, szkolenie z komunikacji, szkolenie zarządzanie zespołem, warsztaty budowanie zespołu, szkolenia biznesowe warszawa, szkolenia dla firm warszawa, szkolenia otwarte warszawa, szkolenie analiza transakcyjna.