"Ja w zmianie" - przezwyciężanie oporów wobec zmian w organizacji

Cele szkolenia:

Przygotowanie pracowników do zmian, ukształtowanie pozytywnych postaw wobec zmian i wypracowanie umiejętności podejmowania zdecydowanych działań. Poznanie własnych reakcji na zmianę. Odreagowanie sytuacji trudnych związanych z przeprowadzanymi zmianami w firmie. Zwiększenie świadomość istoty zmian i ich konieczności, również w kontekście strategii firmy. Zmniejszenie oporu wobec zmiany. Lepsza współpraca zespołów pracowniczych, a szczególnie udzielanie sobie pomocy i wsparcia w sytuacjach trudnych. Zwiększenie akceptacja zmian i identyfikacja z nimi. Zwiększenie odporności na sytuacje trudne związane ze zmianą.

Zakres merytoryczny:

1. Zmiana w organizacji

  • co wywołuje zmiany w organizacji?
  • istota i rodzaje zmian w organizacji

2. Model procesu zmian

  • dynamika zmian – koncepcja K. Lewina
  • budowanie wspólnej wizji, zaangażowanie, plan zmian, przewidywanie oporu, umacnianie
  • struktura działań związanych z wprowadzaniem zmian w przedsiębiorstwie – model Kottera

3. Ja w procesie zmiany- osobiste „zyski i straty”

  • rola osobistych nastawień w procesie wprowadzania zmian,
  • poszukiwanie indywidualnych zasobów wspierających wprowadzanie zmian,
  • rozpoznawanie czynników utrudniających wprowadzanie i realizację zmian
  • osobowość a zmiana – cechy osobowościowe sprzyjające zmianie

4. Opór przed zmianą

  • najczęstsze przyczyny oporu wobec zmian
  • zachowanie wobec zmian
  • przezwyciężanie oporów i blokad

5. Komunikacja w okresie wprowadzania zmian

  • zasady dobrej komunikacji
  • komunikacja formalna i nieformalna
  • kreowanie konstruktywnych, wspierających postaw w zespole w sytuacjach nowych
  • udzielanie informacji na temat wprowadzanych zmian
  • przedstawianie zmiany językiem korzyści

Czas trwania: 2 dni

Metodologia:

Szkolenie jest prowadzone metodą warsztatową i zawiera:

Zadania zespołowe, kwestionariusze/ testy (np. test „gotowość do zmian”) ćwiczenia w małych grupach (np. ćwiczenie na interpretację faktów, ćwiczenie na dochodzenie do konsensusu), analiza, strategiczna SWOT, dyskusja, burza mózgów, mini-wykłady, analizy przypadków, gry symulacyjne.

Podczas warsztatu stosujemy narzędzie PPR („Personal Progress Roadmap”, które pozwala na monitorowanie wdrożenia wiedzy w praktyce zawodowej).

Prowadząca:

Psycholog biznesu, trener, coach, konsultant ds. rozwoju zasobów ludzkich. Członek EATA (Europejskiego Stowarzyszenia Analizy Transakcyjnej  - w trakcie certyfikacji międzynarodowej). Specjalizuje się w szkoleniach  z zarządzania zasobami ludzkimi oraz psychologią negocjacji i sprzedaży. Absolwentka Uniwersytetu im. A. Mickiewicza oraz studiów podyplomowych Zarządzania Kadrami w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Posiada licencję Instituto Italiano di Programmazione Neurolinguistica i Mistrza Praktyka w Instytucie NLP w Warszawie. Ukończyła 2-letni staż psychoterapii Gestalt w Krakowie oraz intensywny kurs psychoterapii charakterologicznej u Jacka Santorskiego. Ma za sobą liczne szkolenia z dziedziny komunikacji, asertywności, negocjacji, bioenergetyki, ekspresji twórczej. Jest recenzentem oraz redaktorem merytorycznym serii psychologicznych w Domu Wydawniczym REBIS. Doktorantka w Łódzkim Towarzystwie Naukowym. Jest autorką wielu gier negocjacyjnych i metodologii do badania kompetencji negocjacyjnych dla Academy of Business Ernst & Young.

Informacje organizacyjne:

Najbliższy termin szkolenia: do ustalenia

Czas trwania: 2 dni

Miejsce szkolenia: Warszawa

Koszt uczestnictwa: 1800 netto + 23 % VAT

Osoba kontaktowa: michalpiatkowski@readytojump.pl 

 

Tagi: szkolenia dla biznesu, szkolenia dla firm, szkolenie analiza transakcyjna, szkolenie team building, szkolenie z komunikacji, szkolenie zarządzanie zespołem, warsztaty budowanie zespołu, szkolenia biznesowe warszawa, szkolenia dla firm warszawa, szkolenia otwarte warszawa, szkolenie analiza transakcyjna.