HR Business Partner

HR Business Partner

Formularz kontaktowy

Najbliższy termin szkolenia w formie otwartej 11-12.09.2018 r. Więcej informacji organizacyjnych poniżej.

Cel szkolenia:

Szkolenie zostało pomyślane jako praktyczne wdrożenie do założeń i działania funkcji HRBP. Kluczowym celem szkolenia jest zrozumienie przez uczestników odmienności i charakterystyki funkcji HRBP, a co za tym idzie diagnoza własnego przygotowania do pełnienia tej roli w organizacji.

Po zakończeniu szkolenia, uczestnicy:

  • będą znali zakres roli, zadań i kompetencji HRBP
  • będą odróżniali rolę HRBP od tradycyjnego zarządzania zasobami ludzkimi
  • będą określali swoje kompetencje w roli HRBP
  • będą określali plan wdrożenia roli HRBP w organizacji

Moduł I HRBP – rola, funkcje, zadania – odmienność funkcji HRBP

  • Jak zmieniają się współczesne organizacje?
    • Od stałości po zmianę
    • Od organizacji hierarchicznych do sieci
    • Od części po całość
    • Od kupowania szkoleń, po uczenie się organizacyjne
  • Kierunki rozwoju funkcji HR
  • Kluczowe kompetencje HRBP
  • Relacja HRBP – biznes
  • HRBP jako konsultant rozwoju organizacji
  • W jakich warunkach wdrażać funkcję HRBP
  • Promocja i budowanie autorytetu HRBP w organizacji
  • Założenia roli HRBP w organizacji

Moduł II Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji

  • OEM – w jaki sposób działają organizacje – systemowy obraz organizacji – komponenty efektywnej organizacji
  • Powiązanie HR ze funkcjami organizacyjnymi
  • Funkcje i procesy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
  • Strategiczne, taktyczne i operacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi

Moduł III Strategiczne i operacyjne współdziałanie z biznesem

  • Wspieranie poprzez łączenie funkcji zarządzania zasobami ludzkimi  (model funkcji HR Davida Urlich’)
  • Problemowe, doradcze i projektowe wspieranie biznesu
  • Od analizy organizacji do działania operacyjnego
  • W jaki sposób rozwijają się organizacje
  • Fazowy rozwój organizacji
  • Kultura organizacyjna – kluczowy parametr zmiany i rozwoju

Moduł IV Projektowy charakter pracy HRBP - rozwój organizacji i pracowników

  • Systematyka sytuacji problemowych w organizacji – model CYNEFIN
  • Diagnoza rozwojowa organizacji – model DICODIA
  • Definiowanie potrzeb rozwojowych biznesu
  • Planowanie działań rozwojowych poprzez tworzenie
  • Współdziałanie w rozwiązywaniu problemów w działaniu
  • „Klasyczne” i nowoczesne funkcje zarządzana zasobami ludzkimi
  • Kształtowanie funkcji personalnych w organizacji
  • Łączenie funkcji personalnych z potrzebami organizacyjnymi

Moduł VI Kluczowe metody pracy HRBP

  • Systematyka metod pomagania i wspierania
  • Doradzanie
  • Facylitacja
  • Moderacja
  • Szkolenia
  • Coaching grupowy
  • Teaming & Large Group Methodology
  • Dobór metod wspierania działania biznesu

Moduł VII Ocena efektywności działań rozwojowych

  • Proces zarządzanie efektywnością działań projektowych
  • Poszukiwanie zmiennych
  • Izolowane czynników rozwojowych
  • Zarządzanie postępami w rozwoju

Moduł VIII HRBP – wdrożenie

  • Diagnoza mojego przygotowania
  • Etapy wdrożenia funkcji HRBP w organizacji
  • Wyzwanie hr XXI wieku

Doskonalone kompetencje:

Świadomość biznesowa/ Podejmowanie inicjatywy/ Zarządzanie interesariuszami/ Rozwiązywanie problemów/  Wizja strategiczna/ Myślenie analityczne/ Zręczność organizacyjna/ Relacje z innymi/ Komunikacja/ Współpraca/ Rozumienie innych – empatia/ Asertywność/ Zarządzanie zmianą

Informacje organizacyjne:

Najbliższy termin szkolenia: 11-12.09.2018 r.

Czas trwania: 2 dni

Miejsce szkolenia: Warszawa

Koszt uczestnictwa: 1800 netto + 23 % VAT

Osoba kontaktowa: michalpiatkowski@readytojump.pl 

Skontaktuj się z nami