HR Business Partner
Formularz kontaktowyCel szkolenia:
Szkolenie zostało pomyślane jako praktyczne wdrożenie do założeń i działania funkcji HRBP. Kluczowym celem szkolenia jest zrozumienie przez uczestników odmienności i charakterystyki funkcji HRBP, a co za tym idzie diagnoza własnego przygotowania do pełnienia tej roli w organizacji.
Po zakończeniu szkolenia, uczestnicy:
- będą znali zakres roli, zadań i kompetencji HRBP
- będą odróżniali rolę HRBP od tradycyjnego zarządzania zasobami ludzkimi
- będą określali swoje kompetencje w roli HRBP
- będą określali plan wdrożenia roli HRBP w organizacji
Moduł I HRBP – rola, funkcje, zadania – odmienność funkcji HRBP
- Jak zmieniają się współczesne organizacje?
- Od stałości po zmianę
- Od organizacji hierarchicznych do sieci
- Od części po całość
- Od kupowania szkoleń, po uczenie się organizacyjne
- Kierunki rozwoju funkcji HR
- Kluczowe kompetencje HRBP
- Relacja HRBP – biznes
- HRBP jako konsultant rozwoju organizacji
- W jakich warunkach wdrażać funkcję HRBP
- Promocja i budowanie autorytetu HRBP w organizacji
- Założenia roli HRBP w organizacji
Moduł II Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji
- OEM – w jaki sposób działają organizacje – systemowy obraz organizacji – komponenty efektywnej organizacji
- Powiązanie HR ze funkcjami organizacyjnymi
- Funkcje i procesy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
- Strategiczne, taktyczne i operacyjne zarządzanie zasobami ludzkimi
Moduł III Strategiczne i operacyjne współdziałanie z biznesem
- Wspieranie poprzez łączenie funkcji zarządzania zasobami ludzkimi (model funkcji HR Davida Urlich’)
- Problemowe, doradcze i projektowe wspieranie biznesu
- Od analizy organizacji do działania operacyjnego
- W jaki sposób rozwijają się organizacje
- Fazowy rozwój organizacji
- Kultura organizacyjna – kluczowy parametr zmiany i rozwoju
Moduł IV Projektowy charakter pracy HRBP - rozwój organizacji i pracowników
- Systematyka sytuacji problemowych w organizacji – model CYNEFIN
- Diagnoza rozwojowa organizacji – model DICODIA
- Definiowanie potrzeb rozwojowych biznesu
- Planowanie działań rozwojowych poprzez tworzenie
- Współdziałanie w rozwiązywaniu problemów w działaniu
- „Klasyczne” i nowoczesne funkcje zarządzana zasobami ludzkimi
- Kształtowanie funkcji personalnych w organizacji
- Łączenie funkcji personalnych z potrzebami organizacyjnymi
Moduł V Kluczowe metody pracy HRBP
- Systematyka metod pomagania i wspierania
- Doradzanie
- Facylitacja
- Moderacja
- Szkolenia
- Coaching grupowy
- Teaming & Large Group Methodology
- Dobór metod wspierania działania biznesu
Moduł VI Ocena efektywności działań rozwojowych
- Proces zarządzanie efektywnością działań projektowych
- Poszukiwanie zmiennych
- Izolowane czynników rozwojowych
- Zarządzanie postępami w rozwoju
Moduł VII HRBP – wdrożenie
- Diagnoza mojego przygotowania
- Etapy wdrożenia funkcji HRBP w organizacji
- Wyzwanie hr XXI wieku
Doskonalone kompetencje:
Świadomość biznesowa/ Podejmowanie inicjatywy/ Zarządzanie interesariuszami/ Rozwiązywanie problemów/ Wizja strategiczna/ Myślenie analityczne/ Zręczność organizacyjna/ Relacje z innymi/ Komunikacja/ Współpraca/ Rozumienie innych – empatia/ Asertywność/ Zarządzanie zmianą
Informacje organizacyjne:
Najbliższy termin szkolenia: do ustalenia
Czas trwania: 2 dni
Miejsce szkolenia: Warszawa
Koszt uczestnictwa: 1800 netto + 23 % VAT
Osoba kontaktowa: michalpiatkowski@readytojump.pl