Budowanie indywidualnych planów rozwoju zawodowego

Budowanie indywidualnych planów rozwoju zawodowego

Cel szkolenia:

  • Zdobycie praktycznych umiejętności w zakresie budowania Indywidualnych Planów Rozwoju Zawodowego.
  • Nabycie wiedzy niezbędnej do profesjonalnego zaplanowania ścieżki kariery pracownika z uwzględnieniem jego predyspozycji, systemu wartości oraz zainteresowań
  • Poznanie metod diagnozowania potencjału rozwojowego pracownika
  • Poznanie zasad planowania kariery w oparciu o rodzaj działalności oraz kulturę organizacyjną firmy
  • Poznanie techniki wspierania pracownika w rozwoju
  • Wypracowanie wstępnych założeń w zakresie budowy ścieżek karier w organizacji przez pracowników HR przy uwzględnieniu istniejących procedur.

Zakres merytoryczny:

Znaczenie Programu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w organizacji
  • Diagnoza potencjału pracowniczego w MMR
  • Budowanie strategii i jej główne komponenty
  • Tworzenie scenariuszy w zakresie programu ZZL
Kryteria uwzględniane przy tworzeniu planu rozwoju pracownika
  • Określenie pożądanych kwalifikacji pracownika - opis stanowisk
  • Określenie niezbędnych doświadczeń zawodowych – rekrutacja, oceny bieżąca i okresowa
  • Analiza wyników osiągniętych w realizacji wcześniejszych zadań – oceny okresowe
Czynniki decydujące o planowaniu kariery
  • Indywidualne preferencje zawodowe pracowników
  • Predyspozycje pracowników
  • Możliwości pozyskania i rozwijania niezbędnych kompetencji i kwalifikacji
  • Cele i możliwości firmy w zakresie szkolenia i awansowania pracownika
  • Kultura organizacji inspirująca rozwój: „wykształć swego następcę”
  • Dojrzała i współpracująca postawa przełożonych
Diagnoza potencjału rozwojowego pracownika
  • Rozmowa dotycząca kariery (system wartości, najważniejsze aspekty pracy, zakres zainteresowań zawodowych, stopień przywiązania do firmy)
  • Badanie kwalifikacji
  • Przedmiot analizy: osobowość, kompetencje, kondycja fizyczna; osobista analiza SWOT
  • Metody badania: dane z okresowej oceny pracowniczej, obserwacja na miejscu pracy, rozmowa, ankieta, badanie testowe, coaching indywidualny, assessment i development center, obserwacja podczas szkoleń i badanie efektywności szkoleń
Sporządzanie planu ścieżki kariery zawodowej
  • Rola komórki HR i bezpośrednich przełożonych
  • Stopień szczegółowości planowania w perspektywie czasu
  • Uwzględnienie faz rozwoju indywidualnego i czynników społecznych
  • Uwzględnienie alternatywnych wariantów rozwoju zawodowego
  • Ustalenie sposobu weryfikacji postępów w rozwoju i nabywania kwalifikacji
Realizacja i mentoring indywidualnych ścieżek kariery
  • Planowanie i efektywność stosowania różnorodnych metod stymulujących rozwój i uczenie się pracowników (szkolenia, coaching i mentoring, staże, trening na miejscu pracy, udział w konferencjach, udział w grupach projektowych, rotacja stanowisk, e-learning)
  • Wprowadzenie systemu mentoringu wspierającego proces rozwoju kompetencji zawodowych
Czas trwania: 2 dni

Działania przed szkoleniowe:

Szkolenie poprzedzone będzie analizą potrzeb szkoleniowych w formie ankiety skierowanej do pracowników HR zawierającej następujące zagadnienia:
  • Istnienie systemów wspierających ZZL w MMR ( system zarządzania kompetencjami, system okresowych ocen okresowych, itp.)
  • Opisów stanowisk
  • Profili kompetencyjnych
  • Kryteriów awansowania i zmian stanowisk
  • Kryteriów kluczowych w systemie rekrutacji
  • Planowania szkoleń
  • Możliwości stosowania innych działań wspierających uczenie się i rozwój pracownika
  • Doświadczenia uczestników w obszarze w/w zagadnień oraz budowania IPRZ
  • Oczekiwań uczestników co do kluczowych zagadnień po0ruszanych podczas szkolenia

 

Tagi: szkolenia dla biznesu, szkolenia dla firm, szkolenie analiza transakcyjna, szkolenie team building, szkolenie z komunikacji, szkolenie zarządzanie zespołem, warsztaty budowanie zespołu, szkolenia biznesowe warszawa, szkolenia dla firm warszawa, szkolenia otwarte warszawa, szkolenie analiza transakcyjna.